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Entretanto, problemas administrativos, excesso de gastos e uma certa arrogância levaram a empresa para o buraco. O projeto que tinha um orçamento inicial de U$ 135 milhões morreu seis meses após seu lançamento.
Para dar uma idéia do tamanho do rombo, a decisão de liquidar a empresa foi tomada depois que o banco americano JP Morgan e a italiana Benetton não aceitaram fazer novos investimentos, da ordem de U$ 120 milhões.

Desde os primórdios da Internet percebeu-se que os dados contidos em dezenas de milhões de páginas em todo o mundo seriam inúteis sem um meio simples de encontrar as informações desejadas.

Com o crescimento exponencial da Rede, os sites de busca tornaram-se uma necessidade básica para qualquer usuário. Hoje, existem três tipos de serviço com características próprias: os mecanismos de busca propriamente ditos, os catálogos e os metasearchers.

Um dos modelos tradicionais mais ameaçados pela Internet é o das grandes lojas especializadas que oferecem uma grande variedade de uma mesma categoria de produto, pois os comerciantes on-line podem oferecer uma seleção bem maior a preços menores.

A abundância de recursos financeiros que existia até o começo de deste ano e trouxe a possibilidade de experimentar e arrumar compradores para modelos de negócios talvez ousados demais já não existe. Mas o espaço para a criatividade e inovação não acabou. Na nova economia, como em toda revolução, algumas idéias serão vitoriosas e outras fracassarão estrondosamente.

A estimativa é da consultoria Júpiter, especializada em comércio eletrõnico.

O estudo prevê também que o aumento do marketing eletrõnico vai aumentar em 40 vezes o volume de e-mails recebidos pelos norte-americanos, passando de uma média de 40 no ano passado, para mais de 1,6 mil em 2005.